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員工調(diào)撥
連鎖業(yè)績(jī)
跨店統(tǒng)籌
付款類型
營(yíng)銷拓客

面臨問(wèn)題

各分店之間員工進(jìn)行調(diào)撥后，當(dāng)月業(yè)績(jī)提成難以核算；造成財(cái)務(wù)人員核算工資任務(wù)繁重，稍不留神就會(huì)出錯(cuò)。

面臨問(wèn)題

月底、年終需對(duì)全連鎖分店?duì)I業(yè)業(yè)績(jī)/員工勞動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較時(shí)，工作人員對(duì)著各分店之間云屯霧集的數(shù)據(jù)，常常覺(jué)得無(wú)從下手。

面臨問(wèn)題

雖然同屬一個(gè)公司，但是由于門店坐落地理位置、經(jīng)營(yíng)模式的不同，導(dǎo)致門店之間服務(wù)項(xiàng)目、活動(dòng)套餐、商品不盡相同，管理人員在對(duì)這些資料進(jìn)行配置時(shí)需登錄不同門店系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，且無(wú)法追溯。

面臨問(wèn)題

門店計(jì)算員工提成的方式多種多樣，其中有一種就是核算員工的現(xiàn)金業(yè)績(jī)，以員工的現(xiàn)金業(yè)績(jī)作為計(jì)算提成的基礎(chǔ)；但是顧客來(lái)消費(fèi)時(shí)，多個(gè)項(xiàng)目、多種付款方式，要怎么準(zhǔn)確核算員工的現(xiàn)金業(yè)績(jī)，成了一個(gè)難點(diǎn)。

面臨問(wèn)題

時(shí)至今日，大家都明白在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)好的營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)的重要性，由于門店的經(jīng)營(yíng)模式不同，針對(duì)客戶所做的營(yíng)銷活動(dòng)也不同，但是現(xiàn)在普遍的營(yíng)銷工具都是針對(duì)全連鎖進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)置，并無(wú)法解決單個(gè)門店的營(yíng)銷需求。